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一·前期咨(zi)詢

市場調研

通(tong)過(guo)詳細的(de)市(shi)場(chang)調查研究，對銷(xiao)售價格、市(shi)場(chang)狀況、競(jing)品情況、產(chan)(chan)品分布(bu)、當地(di)房地(di)產(chan)(chan)市(shi)場(chang)特性(xing)，項目定位、產(chan)(chan)品規劃、投入產(chan)(chan)出等方面進行深(shen)刻分析，提供可參考(kao)的(de)數(shu)據和(he)結論，并以書面報告的(de)形式呈現，為開發商提供市(shi)場(chang)參考(kao)。

可行性分析報告

結(jie)合市場調(diao)研情況及甲方預立項要求，提(ti)供(gong)技術支(zhi)持，深化項目主題構(gou)想(xiang)，最(zui)終形成可呈送相關政府(fu)領導進行匯報講解的(de)報告。

二·營銷策劃

孫子曰：“勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)，敗兵(bing)先戰(zhan)而后求勝(sheng)”。

房地產(chan)項目80%的風險和(he)成本，取決于(yu)項目前期的營銷策(ce)(ce)劃。一(yi)個地塊，能不能拿？什么(me)(me)價(jia)格(ge)拿？拿來做什么(me)(me)？怎么(me)(me)做？做好(hao)了(le)怎么(me)(me)賣？去化周期是多(duo)久？如(ru)何進(jin)行推(tui)廣宣傳，其實這些內(nei)容(rong)就已(yi)經(jing)決定了(le)一(yi)個項目的成敗(bai)。而億房可(ke)以提(ti)供(gong)從市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)、可(ke)行性分析(xi)、市(shi)(shi)場定位(wei)、產(chan)品(pin)定位(wei)、賣點設計、價(jia)格(ge)策(ce)(ce)略、銷售策(ce)(ce)略等系統的專業服務(wu)，為地產(chan)項目實現“不戰而屈人之(zhi)兵”。

三·代理(li)銷(xiao)售

產品確(que)定(ding)之(zhi)后，銷售(shou)是項目(mu)營(ying)銷(xiao)中至關重要的一環！億房代理(li)事(shi)業部從17年銷售(shou)(shou)(shou)管理(li)實踐中，通過豐富的真槍實彈(dan)經驗，開創出一套(tao)“因地制(zhi)宜，執行(xing)為王(wang)(wang)”的特色(se)銷售(shou)(shou)(shou)戰略(lve)！從而打造出強大的現(xian)場銷售(shou)(shou)(shou)力，形成業內鮮(xian)明的“切(qie)脈營銷，執行(xing)為王(wang)(wang)”的億房銷售(shou)(shou)(shou)代理(li)特色(se)！

在房地產市場競爭日趨白熱化(hua)的當下(xia)，書寫著一個又一個銷售傳(chuan)奇。

四·整合推廣

形象也是生產力！ 

億房(fang)針對市場、產品(pin)的(de)(de)不(bu)同(tong)特點，為客戶量身定(ding)制項(xiang)目(mu)的(de)(de)廣告(gao)(gao)定(ding)位、主題廣告(gao)(gao)語設(she)計(ji)、VI設(she)計(ji)、系列(lie)廣告(gao)(gao)設(she)計(ji)、推(tui)廣物(wu)料(liao)設(she)計(ji)、營銷(xiao)中心設(she)計(ji)、樣板房(fang)及示范(fan)區包裝(zhuang)、戶外廣告(gao)(gao)設(she)計(ji)、媒體(ti)(ti)選擇、電商平臺設(she)計(ji)、廣告(gao)(gao)監測等服務，深度參與(yu)融入營銷(xiao)體(ti)(ti)系的(de)(de)各個環節，從而打造(zao)項(xiang)目(mu)良好的(de)(de)品(pin)牌形(xing)象，讓好酒不(bu)再怕巷子(zi)深！